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百事可乐股票价格_雅宝股票价格

2020-09-03 10:03:03 实操股票 : www.scmpqy.com 阅读数 : 未收录

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可口可乐诞生于1886年,是一种含咖啡因的碳酸饮料,可口可乐公司成立于1892年。1899年可口可乐的拥有人阿萨·坎得乐和罐装厂签署了一份几乎覆盖全美的永久性合同。他以1美元的代价把合同卖给了他们,合同的内容还包括赋予他们永远以固定价格购买可口可乐糖浆的权利。

结果这个合同拖累了可口可乐公司几十年,给可口可乐的盈利能力造成巨大影响。20世纪70年代,由于经营不佳,可口可乐一度萎靡,1981年来自古巴的化学家罗伯托.古崔塔被任命为可口可乐的CEO。他上任后进行了一系列的改革,成效开始显现,罐装合同逐步解除,可口可乐在国外的市场也逐渐打开。

1987年之前近50年,巴菲特一直是百事可乐的忠实消费者和粉丝。1987年在一个白宫举行的宴会上,巴菲特遇到了可口可乐公司的首席运营官唐.基奥。基奥建议巴菲特放弃百事可乐,去尝尝可口可乐的新品樱桃可乐。巴菲特尝了一下,感觉不错从此改喝可口可乐,令家人和朋友们大跌眼镜。巴菲特曾经认为可口可乐的股票价格太贵,但是1987年可口可乐陷入了困境,百事可乐挑起了装瓶商之间的矛盾,可口可乐的股价较为低迷,公司在不断回购股份,1987年底的股价为38.1美元,当年每股净利润为2.43美元,市盈率为15.7倍。

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1898年,美国北卡罗纳州纽伯恩城的药剂师布拉德哈姆(CalebBradham)发明了一种饮料,取名为Pepsi-Cola,其中Pepsi来自于Pepsin(一种有助于消化的胃蛋白酶)或Despesia(消化不良),表明其是一种有助于消化的可乐型饮料。1903年,称其是“使人神清气爽,有助于消化”的饮料。20年代经济大萧条时期,百事可乐也经历了一段不景气。1928年,洛夫特(Loft)公司的董事长查尔斯•古斯(CharlesGuth)以15万美元的价格买下了百事可乐公司。经过一段曲折发展之后,1934年百事可乐公司时来运转,销量猛增,公司进入超常发展。百事可乐越来越引人注目,1938年,在百事可乐创立40周年时,可口可乐质疑百事可乐在商标中使用Cola的权力。双方就这个词的使用权利对簿公堂,但可口可乐输了这场官司,美国联邦法院裁定,Cola不再是一个享有专用权的商标名称,而成为一个普通词汇。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一,雇有员工157,000人,公司年销售额达350亿美元。公司的主要业务包括菲多利(Frito-Lay)休闲食品、百事可乐(Pepsi-Cola)饮料、佳得乐(Gatorade)运动饮料、公司的系列产品中有17个品牌的年销售额都在10亿美元以上。百事公司由菲多利(Frito-Lay)北美公司、百事可乐饮料北美公司、百事国际集团、百事公司品牌远销世界上近200个国家和地区,零售额达850亿美元。百事公司的许多品牌有100年以上的历史。但是百事公司还是一家年轻的公司。1965年,百事可乐和菲多利公司合并组建了百事公司。1998年,百事公司并购了纯品康纳(Tropicana)公司;2001年,包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的一部分。百事公司为了满足广大消费者对于健康生活方式的需求和喜好,从产品的令人愉悦的特性到产品的选择性上为消费者提供了多样化的选择。百事公司的使命是成为世界一流的主营如今,百事公司位居全球食品饮料公司前三位,被公认为世界上最成功的消费品公司之一。在2005年公布的财富杂志全球500强和美国500强排名中,百事公司连续三年荣登财富杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首;在2004年商业周刊评选的全球100强品牌中,百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位。百事公司旗下年销售额超过10亿美元的知名品牌已达17个,主要包括:百事可乐旗下品牌:乐事薯片(Lay’spotatochips)立体脆(Doritos)奇多(Cheetos)佳得乐品牌:佳得乐(Gatorade)桂格品牌:在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝?布莱德汉姆(CalebBradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中,这家小公司毫不起眼。但沧桑百年之后,当初绝大多数的公司已不见踪影,由百事可乐发展而来的百事公司(PepsiCo.,Inc.)却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客(PizzaHut)、TacoBell和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。为了更好地发挥产品结构优势,将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品,百事公司于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客、TacoBell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(TriconGlobal,现公司名为Yum!)。1999年,百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市,以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。在将非战略性业务剥离的同时,百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务,在专业化的道路上不断深入。1998年,百事公司全盘收购了世界著名的纯品康纳(Tropicana)果汁饮料公司。2000年,百事公司收购SoBe饮料公司,推出一系列自然口味的健康饮品。42001年8月,经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准,通过此次收购,将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事旗下,百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司,重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系,不断扩大自己的业务能力。1992年,百事公司与ThomasJ.Lipton结成战略伙伴关系,在北美市场生产即饮茶饮料品牌――立顿(Lipton)茶,并于2003年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。历经一个多世纪激烈的市场竞争,百事公司经历了从扩张到收缩,从专业化到多元化再到专业化,以及多次业务重组的发展过程,由小而大,从优秀走向卓越。如今,公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展均衡,呈现出长期可持续发展的潜力。2005年12月初,百事公司股价攀升,市值达到创纪录的984亿美元,历史上首次超过主要竞争对手市值,表现出了强劲的增长势头。百余年的长足发展,成就了百事公司的百年基业和品牌大厦。目前,百事公司业务遍布200多个国家和地区,员工总数达15.7万人,并以锐意创新、财力雄厚、充满活力、积极履行企业社会责任的姿态,跻身全球卓越跨国公司之列。PEP)的股份交易主要在美国纽约企业公民百事公司认为,作为一名企业公民,我们有责任为改善社区的生活质量做出贡献。我们的可持续性目标即体现了这一原则:“百事公司的责任就是不断改善我们所处世界的各个方面�C包括环境、社会和经济创建一个更加美好的明天。开展造福社会的活动,使百事公司成为一个真正可持续发展的公司,从而实现创建股东价值的承诺。百事公司总部百事公司全球总部设在纽约州帕切斯市(Purchase),距纽约市约45分钟车程。总部是一幢七层综合性建筑,由美国一流的建筑师爱德华・杜雷尔・斯通()设计。总部占地10英亩,属于占地140英亩的综合楼区的一部分;楼区中有享誉世界的花园雕塑群―DonaldM.Kendall雕塑园。雕塑园中的作品集中体现了二十世纪的艺术,采用了诸如奥古斯特・罗丹、亨利・劳伦斯、亨利・摩尔、亚历山大・考尔德、阿尔贝托・贾考梅蒂、阿诺多・鲍摩德罗和柯雷斯・奥登博格等大师的作品。雕塑园的原设计者是世界著名的花园设计师拉塞尔・佩奇,后来由Fran?该园对公众开放,春季和夏季有参观亭可供游人使用。注:*文中所列数据为2006年年报公布数据。新浪声明:仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

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数字化企业:数字进化正在改变消费者的行为。影响消费者的思维方式,互动方式以及最终的购物方式。培育成长文化:可持续发展和有利可图的增长是强大文化的产物;将继续推动以好奇心。包容性和敏捷性为中心的增长文化。更好的共享未来:继续增强在消费者营销,商业领导和特许经营领导方面的核心能力。(二)PEP百事可乐致力于通过实现可持续的加速增长来释放公司的全部潜力。并为百事可乐的成功抱有新的使命和愿景,即有目的的胜利。

其使命是“每饮一口,每咬一口其愿景是“通过有目的的赢取成为便利食品和饮料的全球领导者”。而达到这样的使命和愿景,百事可乐公司从三个方面着手,即更快、更强、更好。更快:扩大产品组合,以方便食品和饮料赢得本地市场;加强北美业务;加快国际扩张。将重点放在“制胜权”市场上。更强:通过整体成本管理推动节省,进行再投资以赢得市场;通过技术在全球范围内开发和扩展核心能力;建立差异化的人才和文化。

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通过严格执行产品质量标椎、质量检查制度、产品质量跟踪等措施。建立起一个有效的质量信息反馈系统,使产品质量稳定,获得了较好的信誉,本公司90%以上的产品获得过国内外的各种奖励。其中百事可乐连续7年获得百事可乐国际公司的品质优胜奖。更为辉煌的是在百事可乐公司全球680家灌瓶厂的评比中获质量管理奖第一名。

深宝牌柠檬茶、三井牌蚝油、深宝牌多维健乳酸饮料均获全国轻工业优秀新产品奖。(七)物业、设备、权益本公司地处文锦北路东侧。田贝二路与田贝三路之间,有62932平方米的土地,此地系特区成立之前政府划拔的历史用地。其中生产区占地44345.3平方米,生活区占地18586.7平方米,房屋及建筑物净值1900.36万元。其中主要有:物业项目建筑面积原帐面值评估后净值平均单价说明(平方米)(万元)(万元)(元/平方米)办公大楼118034.92180.282000生产厂房11652.5266.571319.841379仓库555648.63228.58652其中铁皮顶仓库129.94万元集体宿舍151330.22114.61843其中铁皮顶宿舍2.66万元饭堂、几年来先后从美国、日本、意大利、瑞典、英国、台湾等国家和地区引进了16条具有80年代国际先进水平的食品饮料生产线。设备帐面总值5316万元,设备年综合生产能力达13万多吨。

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1990年在全国轻工博览会上,百事可乐系列汽水和深宝牌软包装系列饮料获八枚金奖;多维健乳酸饮料和粒粒橙汁获银奖;三井牌系列调味品和深宝果冻获四枚铜奖。

获奖之多居深圳市参展单位之首。同年荣获深圳市唯一的全国先进财会工作集体称号。1991年5月,下属联营企业深宝食品钦料公司发生亏损造成资不抵债、投资双方决定终止合同进行清算。1991年与日本利发工业株式会社香港华芬香精公司合作兴办华宝香精工业有限公司。于9月正式投产,(三)产品种类百事可乐系列汽水百事可乐、七喜、美年达。深宝牌软包装系列饮料菊花茶、柠檬茶、哈蜜瓜汁、芒果汁、黑加仑子汁、苹果葡萄汁、多维奶、清凉茶。

深宝牌乳酸饮料系列多维健乳酸饮料。深宝牌果汁系列饮料一粒粒橙汁、多维椰奶、百香果汁、马蹄爽、荔枝蜜。三井牌系列调味品蚝油、海鲜酱、辣椒酱。幸运牌系列雪糕甜筒雪糕、四方杯雪糕、莲花杯雪糕、脆皮雪糕、公仔雪糕、牛奶雪糕、红豆雪糕、雪糕、家庭庄雪糕、竽头雪糕。

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从发达国家的发展轨迹看,当一个国家人均GDP达到1000美元以后。恩格尔系数降低到40%左右,食品产业的增速将保持在10%以上,我国目前正处于这一发展阶段。要点九:税收优惠子公司深宝华城获高新技术企业证书。认定有效期三年,根据国家对高新技术企业的相关税收政策,自获得高新技术企业认定后三年内,深圳市深宝华城食品有限公司所得税税率按15%的比例征收。

要点十:深圳百事持有30%股权的深圳百事可乐是中国第一家生产百事可乐的中美合作企业。其生产的百事可乐系列汽水年产量在国内生产百事可乐厂家中居首位。

09年该司实现营业收入154337.23万元。净利润2385.60万元,分别同比减少14.96%,减少77.26%,2010年1-6月深圳百事净利润-3841.43万元。与去年同期相比减少327.52%。(2010年12月,4800万元转让深圳百事5%股权。)要点十一:股改题材为对管理层进行有效长期激励。股改后(06年7月26日)非流通股股东农产品及投资控股将其实施对价安排后所持有占总股本6%-8%的股份。分三年出售给公司管理层,具体办法有待制订并审批。

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今天的第一个要点是,其次可口可乐公司通过分拆,把固定资产放到瓶装公司,由后者去满足债务投资者的偏好,去多负债而让母公司资产很轻,但资产回报率、利润率和增长前景都很好,因此受到股市投资者欢迎。结果是不仅股票价格涨得好,竞争地位也得到强化。最后可口可乐和百事可乐的竞争是现代公司竞争中的经典案例。

以往但忽视它们的金融策略。这里你看到根据金融市场不同偏好得出的分拆策略,改变了1986年后可口可乐的盈利水平,提升运营效率,也得到资本市场的认可,从而在竞争中把百事可乐甩在后面。

这个群体最求时尚,对新鲜事物感兴趣,他们崇尚个性,思维活跃他们具有强烈的品牌意识,对品牌的忠诚度低,是容易相互影响的消费群落。因此要在校园里扩大可口可乐的品牌宣传力度,并传达可口可乐青春活力的品牌理念,不断推出新口味的子品牌以追随市场消费变化。另一方面年轻人都比较爱运动,所以同时要加强在运动和解渴两方面的宣传。

以其主要诉求的是清凉畅快的口感和软性气泡式饮料带来味觉的刺激。并含有1%无法解开的神秘成分。4.2产品用途可口可乐最重要的用途是满足欲望。欲望可以解渴、味觉上的享受、提振精神等。

4.3产品使用者会喜欢可口可乐这种饮料的群族多为年轻人。其人格特性多为较活泼、也较求新求变。4.4产品竞争者可口可乐这种产品最主要的竞争者是其它类似型的碳酸饮料。例如百事可乐即为一个强劲的对手。4.5竞争分析目前可口可乐在世界各地市场皆有领导地位。远远超越其主要竞争对手百事可乐。可口可乐在1886年诞生,百事可乐在1898年诞生。它们口味接近,营销模式相似,一样的精力充沛,一样的的野心勃勃。

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百事可乐还能喝吗,百事公司三度回应,在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第128场新闻发布会上。北京市疾控中心副主任庞星火通报,截至6月20日24时,大兴区孙村乡磁魏路1号某食品公司共发现8例确诊病例。其中2人曾到过新发地市场采购。

天眼查数据显示,北京市大兴区孙村乡磁魏路1号即为百事食品(中国)有限公司北京分厂的营业场所。该公司成立于2001年11月,法定代表人是谢长安,公司经营范围包括生产粮食加工品、薯类和膨化食品等。

百事公司一直将食品安全和消费者权益放在首要位置。包括北京百事可乐饮料有限公司在内的、生产百事可乐等饮料产品的全国各百事各灌装厂迄今为止并未发现任何新冠肺炎确诊病例。生产经营一直有序开展,未曾停产停业。

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主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐,桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低。然要作到跨国行销则高。碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高。

饮料之品牌形象影响销售状况颇深。美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用。饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足。而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形。而百事可乐却是持续在成长当中。因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击。

在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。可长久之竞争优势(SCA)品牌优势及良好之企业形象。产品拥有神秘配方,市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者。

研发能力及行销能力强。

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